2008年4月激發區某企業單位單位旗下開家旁支單位因單位人士改制，需將80名職工勞作相互關系適當轉換，主要是因為這里我司中間部門特殊工種專門針性方面強且職工崗位時間偏長等原因，給崗位招聘、適當轉換受到必然的困難，綜合綜合考慮這么多原因我我司為其制定制度性情計劃方案，決定職工適當轉換率萬代高達95%，提升該品牌能夠值，取得完成完成了該品牌人是改制事業，且根據一場取得完成合作協議關系該集團旗幟下四家分品牌也持續我與品牌合作協議關系來看。