第一，“你培養人才，我管人”是人才派遣制的又現個同質性特征描述。優質人員引進勞務派往制的選人管人策略實踐上確立的是六種涉及．也就是以優質人員引進勞務派往醫院為上面方式結構性，確立的勞務派往醫院與被勞務派往優質人員引進相互間的現屬涉及、勞務派往醫院與選人管人公司相互間的達成合作涉及，同時被勞務派往優質人員引進與選人管人公司相互間的工做涉及。很需要注意一點，選人管人公司對優質人員引進盡管食用和食用中的工做考核內容，只剩下的任何東西經營管理的工做，涉及到年薪薪資的頒發、市場商業險的代收代繳、簽訂合同合同的簽訂合同、續費和去掉，涉及難題和法律糾紛的加工處理、臺賬一編的事情經營管理的等，其他由優質人員引進的勞務派往醫院主管。那么，選人管人公司選人管人，勞務派往醫院管人，各種選人管人策略對選人管人公司認為省了許多事，提高了大量因經營管理的工做帶給的工做量和涉及的找麻煩。也可以使選人管人公司的經營管理的經營管理的者也能更認真于行業的不斷發展和各個企業的制造經營管理的。